Directrice Générale chez Inovatic – Cécile Poulet

Caroline : Tu as travaillé pour plusieurs clients, dans plusieurs secteurs. Qu’est-ce qui t’a amenée à travailler en finance ? Quel a été le tournant dans ta carrière ?

Cécile : Ce qui m’a permis d’entrer dans le milieu de la finance, c’est ma rencontre avec le fondateur d’Innovatic. Il avait besoin de soutien pour développer le business, le commercial et le marketing. Il avait créé son entreprise il y a 20 ans, déjà avec de grandes banques françaises comme clients. Pour moi, il y a cinq ans, c’était un terrain de jeu formidable, surtout avec le développement d’une offre SaaS, qui était encore à ses débuts à cette époque. Cela a été une expérience passionnante et constamment renouvelée.

Caroline : Et donc, directrice générale depuis maintenant cinq ans, en quoi consiste ton métier ?

Cécile : En tant que responsable du business, mon rôle est de jongler entre une tactique à court terme et une stratégie à moyen terme. Ce que j’ai appris avec les PME, c’est que leur « long terme » correspond souvent à du « moyen terme ». Une stratégie sur trois ans, par exemple, doit être mise en œuvre dans les six mois à venir.

C’est ce qui rend ce travail passionnant : le go-to-market est très rapide, le développement de produits l’est aussi, et il y a une agilité incomparable avec celle des grands groupes. Mais cette agilité doit être orientée vers un objectif clair, d’où l’importance d’une stratégie à moyen terme.

Mon rôle, c’est aussi de trouver les produits qui intéresseront les clients de demain, tout en maintenant une qualité optimale pour les produits pour lesquels nos clients nous font confiance aujourd’hui. Chez Innovatic, la qualité est un mot d’ordre. Chaque jour, je commence par une démarche qualité, avec des checks qui garantissent que nous restons alignés avec nos standards.

Caroline : Et du coup, c’est quoi les fameux produits que les clients voudront demain ? Ou tout du moins, quels sont les enjeux d’Innovatic à l’horizon 2025 ?

Cécile : Oui, donc, en ce moment, nous réfléchissons beaucoup à la manière d’intégrer et d’assimiler les outils d’IA générative pour enrichir notre offre tout en préservant l’ADN de l’entreprise, le pourquoi de sa création. De manière plus concrète, nous envisageons également une diversification géographique, en nous implantant dans des pays comme l’Allemagne ou l’Autriche. Nous avançons petit à petit, en veillant à être rentables avec chaque développement.

En ce qui concerne une journée type, elle varie beaucoup, mais je commence assez tôt, voire très tôt. Je prends du recul pour réfléchir à la programmation de la semaine, du mois ou des trois prochains mois, en me demandant si je suis toujours alignée avec ce qui avait été prévu. Je fais cela plutôt le matin, car c’est plus facile pour moi. Ensuite, je procède à un check de qualité, en vérifiant ce que nous livrons aux clients et en m’assurant que cela est bien en phase avec les attentes. Cela permet de partager immédiatement les points à améliorer avec les équipes. Puis, une journée classique est divisée entre 25% de réunions internes, 30-35% de gestion des relations clients, que ce soit seule ou avec les équipes techniques, et enfin, 40% de travail sur le développement des produits, en collaboration avec les équipes tech pour améliorer les produits existants et imaginer ceux de demain.

Caroline : Qu’est-ce que tu préfères dans tes missions ?

Cécile : Ce que je préfère, c’est la diversité. Le fait qu’il y ait toutes ces missions dans une seule journée. S’il y a une journée type, c’est justement cette diversité, tout en mettant toujours l’accent sur l’équipe et le client. Tu n’es jamais seule, tu as toujours un lien avec l’équipe et le client.

Caroline : Comment est-ce que tu décrirais ton leadership aujourd’hui et comment inspires-tu tes équipes ?

Cécile : J’ai déjà beaucoup travaillé sur mon leadership. J’ai été manager assez tôt, et le passage de manager à leader n’est pas toujours intuitif, il demande des qualités que je n’avais pas, ou en tout cas, que je n’exploitais pas suffisamment. Donc, j’ai dû faire pas mal de travail sur moi-même. Le leadership dans une PME de 25 personnes est différent de celui dans de plus grandes entreprises. J’ai appris qu’il était crucial de se mettre au service de l’équipe, de montrer une vision, mais surtout d’être au service de l’ensemble. Cela a été assez nouveau pour moi, mais c’est devenu une approche essentielle pour réussir à inspirer et à motiver mes équipes.

Caroline : Est-ce qu’il y a des modèles d’hommes ou de femmes qui t’ont guidée pour arriver là où tu en es aujourd’hui ?

Cécile : C’est intéressant, parce qu’en arrivant ici, j’ai vu la place Olympe de Gouges devant Sopra Steria. Olympe de Gouges est une femme incroyable qui a ouvert la voie à de nombreuses choses et lois, bien avant la Révolution française. Même si cela date un peu, elle reste hyper moderne. Elle a écrit des dizaines de pièces de théâtre, elle était une femme d’État, et elle a osé une trajectoire complètement hors norme pour son époque. Elle a fait des choix courageux, comme ne pas se marier et monter seule à Paris. Alors oui, elle n’a pas eu une fin heureuse puisqu’elle est montée sur l’échafaud, mais elle a tracé un chemin qui résonne encore aujourd’hui.

Sinon, je pense à des scientifiques comme Marie Curie, ou encore aux jeunes femmes présentes dans le classement Forbes pour la finance en Europe. Par exemple, dans les 30 noms recensés, 13 sont des femmes. C’est un signe très encourageant. Bravo à elles ! Enfin, il y a aussi ma fille, qui commence sa carrière en finance. Je suis super fière d’elle et de tout ce qu’elle accomplit.

Caroline : Quel conseil donnerais-tu à une jeune femme ou à un jeune homme en début de carrière, notamment à ta fille ?

Cécile : Le principal conseil, même s’il n’est pas toujours facile à appliquer, est de se connaître. Honnêtement, il y a eu des moments où le manque de connaissance de moi-même m’a desservie, et d’autres où, au contraire, cela m’a vraiment aidée une fois que j’ai appris à travailler sur moi. Se connaître, c’est savoir identifier ses défauts, ses qualités, sortir de sa zone de confort, se fixer des buts, mais aussi comprendre quels outils utiliser pour les atteindre.

Quand tu te connais bien, c’est beaucoup plus facile de t’aimer, de t’estimer, et de croire en toi. Et une fois que tu crois en toi, tu verras que c’est beaucoup plus simple pour les autres de croire en toi aussi.

Caroline : À ton avis, pourquoi y a-t-il aussi peu de femmes dans le secteur de la finance et aux postes clés ?

Cécile : Je ne suis pas sûre d’être la mieux placée pour répondre à ça, mais je dirais qu’il n’existe pas vraiment de barrières intrinsèques empêchant les femmes d’y accéder. Les femmes sont tout aussi bien formées, éduquées, et ont autant d’ambition, de clairvoyance et d’intelligence que leurs homologues masculins. Certes, il peut s’agir parfois d’une intelligence différente, mais elle est toujours complémentaire.

Peut-être que certains moments de vie, comme la maternité ou d’autres choix personnels, les amènent à devoir jongler davantage entre leurs vies personnelle et professionnelle. Mais je suis convaincue que les choses évoluent rapidement. Il suffit qu’une femme accède à un poste clé pour inspirer une nouvelle dynamique et montrer que c’est possible.

Caroline : Quels avantages vois-tu à la féminisation du secteur ?

Cécile : Il n’y a que des avantages ! La mixité, de façon générale, est une richesse. Elle apporte une complémentarité précieuse à l’entreprise, que ce soit pour les produits, la vie d’équipe, ou même pour les clients et les actionnaires.

Les femmes apportent une vision différente, souvent associée à une intelligence émotionnelle accrue et à une assertivité naturelle. Elles ont également un appétit remarquable pour se former en permanence, pour se remettre en question et acquérir de nouvelles compétences. C’est une qualité inestimable pour une entreprise.

Caroline : Est-ce que tu as déjà vécu des situations de discrimination, qu’elles soient positives ou négatives ?

Cécile : Spontanément, je dirais non. Après réflexion, il m’est arrivé d’être en concurrence avec quelqu’un, homme ou femme, pour un poste. Dans ces cas-là, la concurrence est saine : si la personne en face est brillante, cela te pousse à donner le meilleur de toi-même. Mais globalement, je ne peux pas dire que j’ai vraiment vécu des situations de discrimination.

Caroline : Comment définirais-tu l’ambition ?

Cécile : L’ambition, c’est se tracer son propre chemin tout en respectant les autres.

Caroline : Est-ce que tu te considères comme une femme ambitieuse ?

Cécile : Je ne me pose pas souvent la question en ces termes, mais probablement oui. J’ai l’ambition de réussir ma vie, d’avoir le moins de regrets possible, et d’accomplir la plupart des rêves que j’avais en tête.

Caroline : Merci, Cécile, de nous avoir consacré ton temps pour Women in Finance.

Cécile : Merci à toi, Caroline.