En tant que Lead Product Manager pour l’offre SBP Digital Core, en quoi consiste ton rôle au quotidien ?
Ma mission consiste à définir la vision d’une offre chez SBS. Aujourd’hui, je travaille sur le programme SBP Digital Core : je définis la vision, la stratégie et la trajectoire de l’offre pour 3 à 5 ans. Concrètement, on réfléchit aux capacités à développer, aux segments de marché, à la rentabilité et à la pertinence pour SBS. On ne parle pas de fonctionnalités mais de ce que le marché veut et de ce que SBS peut offrir efficacement, tout en réfléchissant à la meilleure façon de déployer et présenter l’offre aux clients. Et surtout, le rôle de Lead Product Manager, c’est d’aligner et de guider toutes les équipes (engineering, sales, marketing ou management) pour expliquer où on va, comment on veut y arriver et comment chacun peut contribuer à cette trajectoire.
Justement, tu as connu les débuts de SBP Digital Core. Comment as-tu vécu cette aventure, et comment l’offre a-t-elle évolué depuis ?
J’ai eu la chance d’être là dès le tout début, avant même le lancement officiel de SBP Digital Core. On était une petite équipe d’une dizaine de personnes à poser les premières briques cloud native chez SBS, notamment la toute première brique paiement du nouveau core banking, il y a environ cinq ans.
Ensuite, je suis devenu product manager du premier produit mis sur le marché : une solution de paiement instantané déployée en France, en Belgique et aux Pays-Bas. Le premier client pilote est passé en production fin 2022, et deux ans plus tard, début 2025, le produit est clairement entré en phase de croissance, avec aujourd’hui une trentaine de clients, dont la grande majorité en production.
C’est une vraie première étape pour SBP Digital Core : elle montre que la transformation technologique et le virage SaaS chez SBS fonctionnent. Maintenant, le défi est de taille : il s’agit de passer à l’échelle et de reproduire ce succès sur des produits encore plus ambitieux, pour toucher davantage de clients.
De ton côté, quels sont les défis qui t’attendent en 2026, après dix ans chez SBS ?
En 10 ans mes missions ont beaucoup évolué, et c’est clairement ce qui m’a donné envie de rester chez SBS. Dès que tu t’investis, on te fait confiance, on te donne de nouvelles responsabilités et une vraie liberté pour entreprendre. J’ai commencé en R&D comme business analyst sur un produit de paiement, puis je suis devenu product manager sur un produit avant de piloter toute une gamme d’offres de paiement. Avec Digital Core, j’ai pris la responsabilité de la refonte complète de l’offre paiement. En 2026, mon périmètre s’élargit encore, avec une vision plus stratégique qui couvre l’ensemble du core banking.
Y a-t-il des loisirs ou des centres d’intérêt qui influencent ta façon d’aborder le travail et les défis ?
Depuis 2024, je fais beaucoup de sport pour gérer la pression et garder une bonne hygiène de vie. J’ai commencé la course à pied, fait un semi-marathon l’été dernier, un marathon en début d’année, et je suis inscrit à un 1/2 Ironman l’année prochaine.
Dans le sport comme au boulot, je fonctionne de la même manière : je fixe un objectif, je construis un plan et je suis la trajectoire pour l’atteindre. Cette discipline m’aide à garder confiance dans ma capacité à exécuter, que ce soit mes défis professionnels ou personnels, et à trouver un équilibre.
Quel enseignement marquant retiens-tu de ta carrière de product manager jusque là ?
Sans hésiter : osez entreprendre, toujours. Même si je ne manage pas une grande équipe, côté produit, on est souvent peu nombreux, j’ai eu la chance d’accompagner des talents exceptionnels. Le conseil que je leur donne à chaque fois, surtout aux plus jeunes, c’est : lancez-vous.
Pas n’importe comment, bien sûr : de façon structurée, avec un vrai impact. Mais l’essentiel, c’est d’oser. Ce qui m’a le plus surpris, c’est que chaque initiative, même petite, finit par porter ses fruits ; pas toujours tout de suite, parfois quatre ou cinq ans plus tard, mais à chaque fois, c’est parce qu’on a fait le premier pas.
As-tu une anecdote mémorable à partager qui illustre l’esprit d’entreprendre et d’innover chez SBS ?
Une des expériences les plus marquantes pour moi, c’était un Open Banking Challenge organisé par SBS. L’idée était de présenter un projet innovant, et j’avais commencé à travailler dessus seul, à Nantes. En Belgique, quatre collègues avaient la même idée, et nous nous sommes finalement regroupés pour former une équipe.
J’ai adoré cette expérience : l’événement était super bien structuré, il permettait vraiment de stimuler l’innovation chez SBS, et les personnes avec qui j’ai travaillé étaient exceptionnelles. Beaucoup d’entre eux ont depuis pris des postes clés dans l’entreprise. Travailler avec ce groupe, huit ans avant, et voir comment chacun a évolué, c’était vraiment marquant pour moi.
Envie de rejoindre l’aventure SBS (ex-Sopra Banking Software) ? Découvrez toutes nos offres d’emploi sur notre page Carrière en cliquant sur ce lien.